集團公司領導赴基層單位調研
發布日期： 2004-11-29 10:13:00
今年以來，集團上下團結一心，奮力拼搏，牢牢把握住社會經濟快速發展的良好機遇，緊扣生產經營這一中心，對外千方百計開拓市場，積極發展大貨主、大貨種；對內想方設法克服困難，努力挖潛增效，集團公司生產經營高開高走，保持了良好的發展態勢。１－１０月份累計完成貨物吞吐量２７４３.3萬噸，占年度計劃的137.1%，同比增長24.2%。 成績的取得十分來之不易，傾注了集團公司全體干部職工，特別是各級管理人員的辛勤汗水。 １０月２２日至２８日，集團公司成立三個組，在整個集團范圍內就生產經營、企業管理和改革發展等方面進行了調研，聽取了各單位對集團公司深化改革和謀求發展等方面的建設性意見，并就當前職工關心的熱點問題進行座談。 在調研中，各單位、部門都從如何增強集團公司核心競爭力，加快發展的角度建言獻策，概括起來主要有以下幾個方面： 第一，港口的基礎設施、機械設備老化，生產手段嚴重不足，制約了生產發展。主要表現為場地不足、機械設備老化、現有設備超負荷運行，新增貨種與作業手段不配套等，急需投入資金更新改造。四大裝卸公司和船舶公司都不同程度地面臨這些問題，老公司尤為突出。 第二，職工隊伍結構不盡合理，老公司在技術人員和技術工人梯隊建設上呈現青黃不接。 第三，貨源結構需進一步優化，要做好提高經營質量這篇大文章。 第四，企業的經營機制不活，管理機制需要完善， 三項制度改革要加快步伐。 第五，各單位普遍認為，企業整體改革勢在必行，要進行專門研究。希望在推進改革的同時保持穩定，確保港區正常的生產和工作秩序，要求通過改革促進集團公司快速發展，保護好職工的合法權益， 同時也希望年度安排的工作能有序正常推進。 狼山公司基本同意與寶港油脂進行資產重組，希望通過改制讓職工得到更多實惠，并認為現有的體制繼續下去將使集團公司失去快速發展的機會，影響干部職工的積極性， 留不住人才。姚港公司提出，抱住現有的體制不放肯定行不通，只有建立規范的現代企業制度，才能激發企業活力、吸引高層次人才。同時認為， 改革要走法律程序，要做好宣傳引導和思想疏導，要善待職工，妥善安置職工。建議集團公司找到政府、企業和職工三方面利益的結合點，并以此作為改革的切入點。通州公司認為，資產重組要把發展的速度、改革的力度和職工的可承受程度綜合起來統籌考慮，改革要緊緊依靠職工，發揮職工的積極作用。集裝箱公司提出，改革勢在必行，但必須分析利弊，用好、用足政策，要提高職工的參與程度，防止投機資本進入使企業遭受損害，喪失發展機遇。 另外，有關單位還就環境保護、基本建設、長航駁船收費、人才流失、不良資產處置、物流建設、口岸環境改善、職工培訓、職工收入分配、創樹品牌以及招商引資等方面提出了建設性意見。１１月１８日，集團公司召開基層單位黨政工負責人座談會，對調研的情況進行了通報。集團公司將本著有利于提高核心競爭力、有利于發展、有利于保護好絕大多數職工權益的原則，通過理順關系，加快發展來逐步解決問題。
