加強(qiáng)全面精細(xì)管理 提升企業(yè)管理水平
發(fā)布日期： 2013-11-27 10:33:00
近日，江海分公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，在全體中層管理人員會(huì)議上向各部門(mén)提出了加強(qiáng)全面精細(xì)管理七個(gè)方面的工作要求，要求全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面高效完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。 今年1至10月，公司共作業(yè)開(kāi)普型大輪131艘次，吞吐量達(dá)2674萬(wàn)噸，收入2.6億元。預(yù)計(jì)公司今年將創(chuàng)開(kāi)普型船作業(yè)艘次、貨物吞吐量、收入、利潤(rùn)等多項(xiàng)記錄新高。公司總經(jīng)理宋榮健充分肯定取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)今后的工作提出了更高要求。一是工作效率需要進(jìn)一步提高。目前公司大輪作業(yè)效率雖已創(chuàng)歷史新高，但相比周邊港口，我們還需在大輪作業(yè)及生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)提高效率；二是工作質(zhì)量還要進(jìn)一步提升。各部門(mén)要加強(qiáng)工作責(zé)任心，通過(guò)過(guò)程檢查監(jiān)督，提升工作質(zhì)量；三是時(shí)刻繃緊安全工作這根弦。職能部門(mén)要統(tǒng)籌安排，各部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任主體，各負(fù)其責(zé)，確保安全無(wú)疏漏；四是內(nèi)部管理還要更精細(xì)。部門(mén)班組管理距離公司要求還有差距，部分工作的布置落實(shí)還存在打折扣現(xiàn)象，要通過(guò)職責(zé)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理執(zhí)行水平；五是成本控制還需再細(xì)化。今年公司效益的突破，成本控制是重要因素之一，今后公司擬推行部門(mén)成本核算，通過(guò)細(xì)化成本指標(biāo)，將成本控制從面上掌控向部門(mén)班組細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管控水平再提升；六是繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)干部、黨員、員工隊(duì)伍“三位一體”建設(shè)，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；七是繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行公司六項(xiàng)規(guī)定，提升文明服務(wù)水平和企業(yè)良好形象。公司還對(duì)全體中層管理人員提出了兩點(diǎn)希望：一是希望全體中層管理人員在工作生活上要做到以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮帶頭作用；二是希望各科隊(duì)成員間要講團(tuán)結(jié)，講原則，講正氣，著力打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)、員工信任的管理團(tuán)隊(duì)。 公司黨委丁毅書(shū)記主持會(huì)議時(shí)要求大家要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量；從嚴(yán)從緊要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)。會(huì)議要求全體員工共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，全力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)完美收官，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)，推動(dòng)公司繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
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