集團公司一屆七次職代會唱響科學發展的主旋律
發布日期： 2007-10-26 16:37:00
南通港口集團有限公司第一屆職工代表大會第七次會議于２００７年１０月２３日在港口大廈二樓會議室順利召開，會議聽取了集團公司王衛國總經理關于２００７年１－９月集團公司工作情況的報告，審議通過了《南通港口集團有限公司集體合同（２００７－２００８年度）》、《２００７年度企業工資集體協商協議》、《南通港口集團有限公司定編定崗定薪方案》和《南通港口集團有限公司員工競崗上崗和分流安置實施辦法》。代表們以務求必勝的信心，謀跨越發展的壯志，唱響集團公司加快發展、科學發展、和諧發展的主旋律，決心為開創集團公司嶄新局面而努力奮斗。 王衛國總經理的報告向代表們介紹了２００７年１－９月集團公司生產經營，建設發展、改革管理等方面的工作情況，分析了集團公司面臨的形勢和任務，提出了四季度的工作重點。２００７年，港口間競爭日趨激烈，企業面臨的生存發展環境較前幾年發生了重大變化，集團公司按照年度工作部署，圍繞效益中心，準確定位、積極應對、全力以赴抓好貨源組織，科學合理組織港口裝卸、鍥而不舍完善內部管理，快馬揚鞭推進重點工程建設和對外開放，多策并舉克服各種困難，港口經營生產繼續保持了協調均衡發展，１－９月份貨物吞吐量、集裝箱吞吐量、營運總收入、裝卸收入、利潤等主要指標全部達到或超過了時序進度的要求。王衛國總經理從國家加強宏觀調控的多次措施對國民經濟發展的影響、周邊港口發展布局和競爭態勢、國際海運市場和行業政策及貿易壁壘對港口生產經營發展的影響等方面就集團公司面臨的形勢進行了分析，并對集團公司自身實際進行了深刻的剖析。他認為，我們集團公司目前尚存在六大矛盾：一是市場需求與企業能力不足之間的矛盾；二是貨種相對集中與分散風險之間的矛盾；三是既得利益與長遠利益之間的矛盾；四是投資需求與投資能力、投資回報之間的矛盾；五是龐大的員工隊伍與港口人才緊張之間的矛盾；六是市場規則與企業規則之間的矛盾。針對六大矛盾，必須處理好三個關系。一是要處理好客戶要求與企業目標之間的關系，實現客戶需求和企業目標的和諧統一；二是處理好追求高效率和不完備的工藝配置之間的關系，在財力許可情況下，有計劃安排好大型機械設備更新改造，提高港口作業效率；三是處理好戰略與戰術之間的關系，堅持正確的戰略戰術定位，并根據實際制訂機動靈活的戰術。他還要求全港員工樹立和增強六種意識。一是憂患意識；二是管理意識；三是市場意識；四是服從意識；五是創新意識；六是感恩意識。要在企業中進一步樹立和弘揚奉獻精神，倡導和逐步形成崇尚知識、崇尚技術、崇尚管理、崇尚先進的新風尚。四季度的工作重點是全力保持企業經營生產良好發展態勢；抓緊三期工程對外開放各項工作；推進“三定”方案實施；抓好明年財務預算細則工作；做好江海改擴建及三期集裝箱建設準備工作；促進集裝箱與輪駁項目對外合作；抓好相關規章制度的修訂出臺；全面謀劃明年各項工作。 會議聽取了集團公司黨委書記、集團公司集體合同監督檢查小組組長徐惠香所作的《南通港口集團有限公司集體合同（２００５－２００６）履約情況２００６年終期檢查結果的報告》，代表們一致認為２００６年度集團公司集體合同總體履約情況是比較好的，合同雙方為履行約定做了大量的卓有成效的工作。會議希望集體合同雙方在新一輪集體合同的履約過程中再接再厲，繼續努力，帶領全港職工發揚艱苦奮斗精神，團結拼搏，開拓進取，為港口集團實現新發展再作新貢獻。 下午，會議審議通過了《南通港口集團有限公司集團合同（２００７年－２００８年）》、《企業工資集體協商協議》、《南通港口集團有限公司員工競崗上崗和分流安置實施辦法》。代表們認為“三定”整體工作方案指導思想明確、架構設計科學、工作原則規范、實施方法具體，涉及職工權益的條款符合國家法律。既順應了現代企業發展的必然要求，又關注了職工的實際利益，代表們希望今后隨著集團公司的不斷發展，對方案不斷進行修訂完善，使之有效地調動職工的積極性，推進企業管理上新的臺階。 集團公司總經理王衛國和工會主席王英分別代表企業方和職工方在《南通港口集團有限公司集體合同（２００７年－２００８年）》、《企業工資集體協商協議》兩個文本上簽了字，待報市勞動和社會保障局審批后實施。 會上還對在２００６年度為集團公司的生產經營和建設發展作出突出貢獻朱建榮等２０名先進個人，陳建林等３名優秀進城務工人員以及通州港務分公司散貨二隊等１５個先進集體進行表彰，并頒發了證書和獎金。 會議號召全港職工認真學習貫徹黨的十七大會議精神，以務求必勝的信心、謀跨越發展的壯志、咬定目標、真抓實干、唱響加快發展、科學發展、和諧發展的主旋律，為開創集團公司嶄新局面而努力奮斗。
