集團公司開展職工勞動保護調研
發布日期： 2007-05-25 10:28:00
近幾年來，隨著貨源結構的不斷變化，礦石、水泥熟料、硫磺、木薯干等裝卸量日益增長，粉塵污染列為困擾現場管理和職工勞動保護的重要課題。集團公司領導和相關職能部門給予了高度注視，多次召開專題會議，分析、研究、落實有關技術、管理措施，并對有關規章進行了完善。為了檢查所取得的效果，5月1 5日， 由集團公司王英主席帶隊，工會工作部、安全質量部共同參與，結合粉塵污染的防治，分別對狼山、姚港、通州三家單位的職工勞動保護情況進行了調研。為了更全面、真實地掌握現狀，調研工作以不通知、不陪同的方式進行了現場檢查，并分別召開座談會，聽取了各單位高管的匯報，征求了中層和現場管理人員的意見與建議。針對各單位的勞動保護工作特點及存在的薄弱環節，王主席和彭天華部長分別提出了下一步工作要求。 從檢查情況看，三家單位對粉塵污染治理和職工勞動保護工作都比較重視，在充分發揮兩級監管網絡的作用、加大管理力度的同時，在工藝規程的改進、勞動防護用品管理、個體防護培訓教育與健康狀況跟蹤以及現場監管等方面做了大量工作，取得了一定成效。但仍然存在一些問題。 針對存在問題，調研組提出了下一步工作重點： 1．提高認識，加強管理。粉塵污染的治理是法律法規賦予的義務，是職工勞動保護的需要，也是港口裝卸服務質量的重要體現。治理的效果如何，直接關系到職工隊伍的穩定、關系到企業的市場競爭力和可持續發展。為此，一要抓好現有規章制度的落實與完善工作，不斷提高執行力；二要正確處理預防與保護的關系，要采取有效措施，力求從源頭上控制和減少污染；三要加強現場監管，對勞動保護措施不落實的要給予必要的處罰；四要加強調查研究，爭取在勞動保護措施和防護用品的配備上更貼近實際、更具有效性。 2．廣泛發動，加強技術改進。從長遠來看，作為非專業碼頭，貨源結構的調整是一個必然的動態過程，基礎設施和工藝配套問題始終是存在的。因此，我們一方面要量力而行，有計劃地加大投入，穩步推進工藝技術改造。同時，更要立足現有，廣泛發動，集全港之智慧，積極組織開展“六小”活動。各單位領導要高度重視，要在活動上給政策、創條件，對于取得成效的要給予獎勵。有關部門要提供技術支持，為開展活動提供便利，同時要積極做好技術成果的推廣應用工作。 3．密切關注，加強環境監測。兩級主管部門要與商務、生產部門保持聯系，根據作業貨種，隨時調整檢測方式、方法。要強化工作責任心，提高監測的密度和頻次。要加強檢測結果的分析、研究，為領導決策提供可靠依據。 ４.建檔立冊，加強體檢管理。在按規定繼續做好職工普檢的同時，要加強特殊工種人員的體格檢查，對一些重點崗位、重點人群要采取特殊政策，適當增加檢查項目和檢查頻次。在此基礎上，各單位要建立、完善職工個人健康檔案，定期對比分析，對重點對象要實施動態跟蹤，并隨時上報集團。
