集團公司多舉措抓好生產(chǎn) 努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期： 2012-12-27 15:21:00
2012年，集團公司面對嚴峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)，緊緊圍繞董事會確定的工作目標，克服大規(guī)模碼頭加固改造給生產(chǎn)帶來的影響，堅持正確的經(jīng)營策略，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)主要經(jīng)營指標達到了工作目標要求。據(jù)生產(chǎn)快報顯示，截止12月20日，集團公司已完成貨物吞吐量5620多萬噸，集裝箱完成45.8萬TEU，作業(yè)15萬噸級以上超大型船舶達到152艘次，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量總體呈現(xiàn)好于宏觀形勢、好于年初預(yù)期目標的良好發(fā)展態(tài)勢。 今年以來，面對新的經(jīng)營形勢和多變的外部環(huán)境，集團公司始終堅持以市場為導向，以服務(wù)為手段，以效益為中心，以作業(yè)15萬噸級以上超大型礦船和集裝箱兩大核心業(yè)務(wù)為支撐，從客戶物流鏈構(gòu)建與整合的高度，把企業(yè)經(jīng)營與培育市場、業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略合作結(jié)合起來，確保核心貨源的市場占有率。一是創(chuàng)新營銷策略，大力開展市場調(diào)研與分析，密切關(guān)注長江下游大宗散貨市場變化，深入研究分析礦石市場形勢和長江港口競爭態(tài)勢，不斷加強與大中型鋼廠的戰(zhàn)略合作，建立與重點客戶多層次、多渠道的溝通機制，采取靈活的策略，在穩(wěn)定老客戶的同時，努力爭取貨量的增加；以三期集裝箱碼頭投產(chǎn)為契機，積極拓展集裝箱業(yè)務(wù)，加強航線維護，推進航線開發(fā)，爭取腹地貨源。二是突出超大型船舶安全接卸，科學組織生產(chǎn)，提高企業(yè)整體效能。針對碼頭加固改造給生產(chǎn)帶來的影響，建立整體聯(lián)動機制，完善指揮協(xié)調(diào)機制，形成整體合力，提高生產(chǎn)部門和生產(chǎn)單位的執(zhí)行力，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，充分挖掘潛力，全力做好每條船、每一票貨；同時，不斷優(yōu)化裝卸工藝流程，在深入分析現(xiàn)有工藝、成本、效率的基礎(chǔ)上，兼顧效率與成本的平衡、客戶要求與生產(chǎn)能力的平衡，調(diào)整優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，推進裝卸工藝標準化建設(shè)，切實提高生產(chǎn)效率。三是強化安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)責任制全覆蓋；立足現(xiàn)場，嚴格監(jiān)管，加強重點時段、重要區(qū)域、關(guān)鍵崗位的實時監(jiān)控，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)。四是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚“誠信、務(wù)實、高效、卓越”的企業(yè)精神，深入推進“做企業(yè)滿意員工、建員工滿意企業(yè)”活動，大力實施凝聚力工程，實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展。 據(jù)悉，2013年世界經(jīng)濟仍處在深度調(diào)整期，國內(nèi)需求面臨一定下行風險，港口貨源市場競爭更加激烈。 針對這一宏觀形勢和經(jīng)濟走勢，集團公司將深入貫徹黨的十八大精神和科學發(fā)展觀，認真落實省、市港口發(fā)展戰(zhàn)略部署，以生產(chǎn)為中心，細化各項措施，規(guī)范企業(yè)管理，落實降本增效，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做強做優(yōu)主業(yè)，努力保持企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
