江海分公司深入基層開展調(diào)研,積極謀劃2013年工作
發(fā)布日期： 2012-12-27 15:08:00
為了準(zhǔn)確掌握公司各部門工作實際落實情況，更好地謀劃2013年工作思路，日前，江海分公司經(jīng)營班子花四天時間分批深入各生產(chǎn)作業(yè)隊部及相關(guān)科室開展集中專題調(diào)研。調(diào)研期間，調(diào)研組一行認(rèn)真聽取了各部門2012年工作完成情況，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)提升公司管理與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流座談，這為公司在新一年集思廣益、有針對性地推行科學(xué)管理舉措、推進(jìn)各項工作優(yōu)化實施提供了現(xiàn)實參考依據(jù)。 過去的2012年公司克服了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷、鋼鐵終端消費不景氣、貨源市場競爭日趨激烈及405泊位升級改造、35千伏變電所擴(kuò)容改造、經(jīng)營剛性成本高等諸多不利因素疊加影響，通過加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理、提高裝卸效率和服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格企業(yè)成本控制等多措并舉，努力實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。面對取得成績的同時，公司清醒認(rèn)識到公司在內(nèi)部管理、部門間協(xié)調(diào)配合、二程礦貨源組織、裝卸工藝流程及員工崗位培訓(xùn)等方面還需進(jìn)一步加以改進(jìn)完善。調(diào)研過程中，公司宋榮健總經(jīng)理要求各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，通過查漏補(bǔ)缺，規(guī)范細(xì)化管理方式方法，構(gòu)建執(zhí)行有力、和諧向上的基層管理團(tuán)隊；主動順應(yīng)航道加深、泊位升級、船載增大、船期及場存等形勢新變化，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工藝流程，增加有效作業(yè)時間，充分釋放出礦能力，進(jìn)一步提高裝卸效率；加強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)市場信息敏感度，重視二程礦貨源組織，將405泊位作為公司利潤新的增長點，舉全力鞏固提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 調(diào)研過程中，公司經(jīng)營班子成員都分別就分管工作作了深入分析并提出了措施要求。
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