求真務(wù)實(shí)精益求精 為確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展而共同努力
發(fā)布日期： 2013-03-29 15:51:00
求真務(wù)實(shí) 精益求精 為確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展而共同努力 在集團(tuán)公司三屆二次職工代表大會暨2013年工作會議上的報告（節(jié)選） 王衛(wèi)國 （2013年3月22日） 2013年集團(tuán)公司工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，保持經(jīng)營平穩(wěn)，提升經(jīng)營質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工作敏感度，提升生產(chǎn)安全科學(xué)化水平；穩(wěn)步推進(jìn)碼頭加固改造，提升港口綜合能力；著力推進(jìn)人才強(qiáng)港戰(zhàn)略，提升基礎(chǔ)基層管理效能，全力保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)與協(xié)調(diào)發(fā)展。 根據(jù)企業(yè)面臨的形勢及董事會確定的目標(biāo)要求， 2013年集團(tuán)公司主要指標(biāo)為：貨物吞吐量5830萬噸，其中集裝箱量48萬TEU；主營業(yè)務(wù)收入78588萬元，裝卸收入63265萬元；利潤8000萬元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三確?！蹦繕?biāo)。 要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須落實(shí)好以下六個方面工作： ?。ㄒ唬┨嵘?jīng)營質(zhì)量，保持企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn) 穩(wěn)定拓展基礎(chǔ)貨源。充分利用航道、泊位、客戶優(yōu)勢，全力保持一程礦市場份額，并擴(kuò)大巴拿馬及以下船型中轉(zhuǎn)量，力爭二程礦在現(xiàn)有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升。以集裝箱三期投產(chǎn)為契機(jī)，推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，將散進(jìn)箱、“陸改水”作為保箱量、增箱量的主要手段，促進(jìn)大宗外貿(mào)與高貨值內(nèi)貿(mào)集裝箱化雙管齊下，力求增量有所突破。利用好新增庫容，合理組織調(diào)配，擴(kuò)大化肥中轉(zhuǎn)能力，保持硫磺客戶總體穩(wěn)定。以銅精礦作業(yè)三十周年為契機(jī)，穩(wěn)定存量，拓展增量。關(guān)注易流態(tài)固體貨物監(jiān)管動向，并合理應(yīng)對。深化與來寶合作，盡量爭取來寶涪陵工廠進(jìn)口大豆中轉(zhuǎn)，用好化肥非窗口期庫容，設(shè)法爭取相關(guān)貨源。抓好煤炭、熟料等變化較大貨源，通過內(nèi)部調(diào)配，抓好接卸及出運(yùn)銜接，保持主業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。 豐富市場營銷手段。強(qiáng)化港口貨運(yùn)及關(guān)聯(lián)市場調(diào)研，重視市場信息收集與分析，深入研究港口競爭格局，優(yōu)化價格談判與競爭策略，提高商務(wù)談判主導(dǎo)能力。加強(qiáng)潛在大宗貨源的流量流向研究，開發(fā)新增貨源、儲備貨種，保持企業(yè)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)與船貨代理、口岸聯(lián)檢單位聯(lián)系，進(jìn)一步完善周邊港口聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。創(chuàng)新客戶拜訪形式，注重交流拜訪成效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息、成果共享。抓住國家西部大開發(fā)和城鎮(zhèn)化契機(jī)，加強(qiáng)與長江中上游港口間的合作，逐步培育港口物流鏈。 增強(qiáng)自身競爭能力。要樹立憂患意識，居安思危，密切關(guān)注重點(diǎn)客戶物流通道安全性建設(shè)，采取強(qiáng)有力的措施跟進(jìn)與配合，主動適應(yīng)水運(yùn)物流方式變化和客戶要求，逐步推行大船、銅精礦、硫磺等成熟貨種的定制化服務(wù)，深化品牌建設(shè)，抓好氧化鐵皮、鋁釩土等貨種品牌基礎(chǔ)性建設(shè)，拓寬貨源組織、市場管理的思路，培育可持續(xù)的核心競爭力。 （二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升安全生產(chǎn)水平 提高生產(chǎn)組織科學(xué)化水平。以集團(tuán)效率、效能、效益最大化為目標(biāo)，大型船舶作業(yè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排好港口生產(chǎn)。要結(jié)合碼頭泊位加固改造，正確處理好泊位改造與正常生產(chǎn)的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，最大限度減少對客戶和正常生產(chǎn)的影響。加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通，抓好船、貨調(diào)劑，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)功能互補(bǔ)，兌現(xiàn)對外承諾，維護(hù)客戶利益。充分認(rèn)識并理解港口生產(chǎn)的不均衡性，建立生產(chǎn)計劃調(diào)整決策機(jī)制，對某一時段、某一貨種通過生產(chǎn)計劃調(diào)整決策機(jī)制有所取舍，保持企業(yè)對重點(diǎn)客戶、基礎(chǔ)貨源的持續(xù)吸引力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營、利益最大化。 提升服務(wù)質(zhì)量與裝卸效率。深入研究典型工藝生產(chǎn)成本構(gòu)成，以精細(xì)化、系統(tǒng)化理念重新審視現(xiàn)有生產(chǎn)組織流程，規(guī)范和落實(shí)各類生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，健全裝卸效率與貨運(yùn)質(zhì)量考核考評機(jī)制，促進(jìn)效率與質(zhì)量同步提升，彌補(bǔ)堆存能力不足。高度重視清潔生產(chǎn)，做好“四標(biāo)六清”與生產(chǎn)中的環(huán)境保護(hù)，融洽港區(qū)周邊關(guān)系，提高企業(yè)形象。 確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，狠抓節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與，全方位管理、全過程控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)與有效提升。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，做到綜合檢查與專項檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合，提高現(xiàn)場管理水平。強(qiáng)化隱患排查與整改，增強(qiáng)全員不安全意識行為與隱患識別能力，建立隱患分類評估機(jī)制，抓好量化管理和整改落實(shí)，形成安全管理閉環(huán)。建立安全預(yù)警機(jī)制，完善各類預(yù)案，應(yīng)對措施及時高效。全面落實(shí)門衛(wèi)、港區(qū)巡邏制度，提升港口安保水平。 ?。ㄈ┩七M(jìn)人才強(qiáng)港戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供才智支撐 優(yōu)化人力資源配置。人力資源配置要著眼于宏觀政策與用工環(huán)境變化，主動開展人力資源配置再研究，做好企業(yè)人力資源需求分析和配置規(guī)劃，研究和推進(jìn)包括外包勞務(wù)在內(nèi)的企業(yè)用工改革，探索建立科學(xué)、合理和規(guī)范的企業(yè)用工機(jī)制，建立合同到期員工評價與續(xù)聘機(jī)制，完善員工獎懲機(jī)制，著力形成更加合理、高效的人力資源管理新格局，努力打造員工滿意企業(yè)。 完善薪酬績效考核分配體系。加強(qiáng)企業(yè)績效考核動態(tài)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)公司中層管理人員月度考核與評價，加強(qiáng)員工平時考核，增加日常考核權(quán)重，確保績效考核公平公正。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵機(jī)制，積極營造績效優(yōu)先、兼顧公平的收入分配機(jī)制。 全力推進(jìn)員工隊伍培訓(xùn)與建設(shè)。加強(qiáng)包括中層在內(nèi)的各類隊伍建設(shè)，提高中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理力，推動中層管理人員合理流動。要通過多種途徑和方式，切實(shí)抓好青年骨干隊伍建設(shè)，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供才智支撐。重視高技能人才培養(yǎng)，加強(qiáng)技能型員工培訓(xùn)和考核，鞏固和擴(kuò)大企業(yè)技能型員工隊伍。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工立足本職，忠誠企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先，努力培養(yǎng)企業(yè)滿意員工。 （四）加強(qiáng)“雙基”管理，提高企業(yè)管理水平 制度建設(shè)要有新成效。根據(jù)集團(tuán)公司制度框架和管理職能，不斷完善各類規(guī)章制度修訂，逐步實(shí)現(xiàn)制度對流程、管理的全覆蓋。集團(tuán)公司各部門要主動協(xié)助各分公司構(gòu)建制度框架，指導(dǎo)各分公司制定相應(yīng)的制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程，逐步形成配套、順暢、實(shí)用的企業(yè)制度管理體系。要通過多種形式和渠道，抓好制度、流程的培訓(xùn)與執(zhí)行，形成有章必循、違章必究、優(yōu)秀必獎的管理氛圍。要健全內(nèi)部審計監(jiān)察職能，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范各類風(fēng)險。 財務(wù)與投資管理要適應(yīng)新要求。加強(qiáng)財務(wù)管理，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)收入成本對比分析，提高決策分析能力。落實(shí)科學(xué)理財理念，盤活存量資金，在以財生財、借雞生蛋上實(shí)現(xiàn)新突破，重點(diǎn)抓好二期短融，降低財務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)效益。要繼續(xù)抓好“營改增”后續(xù)銜接，綜合運(yùn)用多種措施降低增值稅制下對效益的不利影響。高度重視清欠工作，實(shí)現(xiàn)清欠日?；?、科學(xué)化與量化考核。加強(qiáng)對外投資管理，規(guī)范外派人員考核機(jī)制，抓好非控股企業(yè)風(fēng)險跟蹤，保障投資權(quán)益。 成本管控要有新舉措。要降低生產(chǎn)成本，通過科學(xué)組織，合理安排短駁作業(yè)，充分挖掘和利用好內(nèi)部生產(chǎn)潛力，健全外租、外付、外修等采購程序，加強(qiáng)量、價、合理性的控制、審核與評估。加強(qiáng)單機(jī)消耗統(tǒng)計分析，大力倡導(dǎo)自修，完善自修獎勵制度化、規(guī)范化。要降低采購成本，優(yōu)化采購策略，及時開展好采購項目后評估。擴(kuò)大集中采購的范圍、品種，嚴(yán)格供應(yīng)商選擇與考核。進(jìn)一步開闊視野，善用他山之石，降低備品、備件庫存。要降低物耗成本，各分公司現(xiàn)有二級庫出入庫必須完備臺賬，規(guī)范領(lǐng)用，隨時備查，要在保障一線生產(chǎn)的同時，逐步淘汰二級庫。嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性采購，統(tǒng)一規(guī)范廢舊物資處置。 ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)工程技術(shù)管理，提高生產(chǎn)保障能力 推進(jìn)工程建設(shè)和碼頭加固改造。認(rèn)真總結(jié)405#、202#泊位改造經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善406-410#泊位加固改造實(shí)施方案，加強(qiáng)與施工方溝通，抓好現(xiàn)場施工進(jìn)度與安全質(zhì)量管理，積極利用改造間隙，開展設(shè)備消缺、場地整修和改造后生產(chǎn)工藝研究，發(fā)揮碼頭綜合效益。抓好三期集裝箱泊位工程項目掃尾工作，穩(wěn)步做好單項驗收和竣工驗收，推進(jìn)配套能力建設(shè)，為促進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展、完成年度目標(biāo)提供良好的硬件保障。維修維護(hù)好港務(wù)設(shè)施，確保設(shè)施安全可靠。 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。拓寬設(shè)備管用養(yǎng)修視野，通過技術(shù)轉(zhuǎn)化與內(nèi)部革新，促進(jìn)大型設(shè)備合理高效運(yùn)行。對老舊設(shè)備的改造要注重降低能耗，采用新技術(shù)、新工藝及新型節(jié)能降耗設(shè)備，提高技術(shù)含量。研究推進(jìn)天然氣裝載機(jī)、LED節(jié)能燈等在港口生產(chǎn)中的應(yīng)用。提高企業(yè)信息化水平，加快建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、辦公自動化等信息系統(tǒng)，利用好現(xiàn)有信息系統(tǒng)，以信息化推動管理現(xiàn)代化。 提高港口裝備保障水平。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，結(jié)合生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排好機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)與計劃維修，提高設(shè)備完好率；以服務(wù)生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急搶修機(jī)制和隊伍建設(shè)，提高設(shè)備利用率。要高度重視設(shè)備現(xiàn)場管理，完善考核機(jī)制,提高維修人員責(zé)任心和工作積極性。要根據(jù)港口生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)貨種，合理設(shè)備選型，整合設(shè)備資源，科學(xué)配備、調(diào)配大型機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率，提高勞動生產(chǎn)率。針對大型機(jī)械設(shè)備以及新技術(shù)、新工藝、新材料不斷投入使用的客觀實(shí)際，切實(shí)抓好保障技術(shù)、工藝整理和消化吸收，促進(jìn)內(nèi)外部技術(shù)交流常態(tài)化。 ?。┙y(tǒng)籌企業(yè)各項工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 研究發(fā)展方向，探索新途徑。經(jīng)過多年的投入與改造，現(xiàn)有港區(qū)已基本定型，考慮到城市化與老港區(qū)之間的港城矛盾、環(huán)保要求，現(xiàn)有港區(qū)已不太適合再大規(guī)模投資。要認(rèn)真研究和化解港城矛盾、環(huán)保與生產(chǎn)的矛盾，保持生產(chǎn)正常平穩(wěn)。以通海港區(qū)公用集裝箱多用途泊位建設(shè)前期工作為突破，加強(qiáng)新港區(qū)開發(fā)和適港岸線的爭取，探索新的物流方式，拓展物流、保稅等增值業(yè)務(wù)，培育和分享增值收益。要認(rèn)真總結(jié)上海臨港項目經(jīng)驗，抓好管理、技術(shù)輸出，增加收益，擴(kuò)大影響。 加強(qiáng)文明創(chuàng)建，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。深入推進(jìn)文明創(chuàng)建工程，堅持鞏固提高、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的工作思路，鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，研究探索新形勢、新條件下文明創(chuàng)建的特點(diǎn)和規(guī)律，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，拓展創(chuàng)建載體，健全管理運(yùn)行機(jī)制，完善考核考評辦法，提高文明創(chuàng)建工作成效。持續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，貫徹中央、省市作風(fēng)建設(shè)要求，深入基層，深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅持求真務(wù)實(shí)，崇尚實(shí)干興企。落實(shí)好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，建設(shè)務(wù)實(shí)、高效、廉潔的企業(yè)和員工隊伍，全面提升管理質(zhì)量、工作效率和執(zhí)行力，對確定的目標(biāo)、下達(dá)的任務(wù)、部署的工作要一抓到底，務(wù)求實(shí)效。 促進(jìn)文化聚力，構(gòu)建企業(yè)和諧家園。深化企業(yè)精神，堅持文化自信，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵和導(dǎo)向作用，用企業(yè)核心理念形成發(fā)展共識，廣泛開展黨建文化、廉政文化、安全文化、管理文化、制度文化建設(shè)。堅持以人為本，加強(qiáng)支部、班組等基層組織建設(shè)，發(fā)揮兩級黨群組織作用，爭創(chuàng)“星級班組”、“職工小家”，匯聚新活力，傳遞正能量。切實(shí)履行與員工的各項合同，今年將重點(diǎn)辦好幾件實(shí)事：一是組織全體員工進(jìn)行一次健康檢查;二是撥付20萬元用于員工大病救助和困難員工幫扶;三是繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司城鎮(zhèn)職工住房貨幣分配細(xì)則;四是組織勞模和先進(jìn)員工代表進(jìn)行短期休養(yǎng)。 2013年集團(tuán)公司工作思路已經(jīng)明確，全體員工要把握新形勢，增強(qiáng)工作的主動性和敏感度，按照全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展要求，認(rèn)真查找差距，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明晰發(fā)展思路，提高工作能力，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定上來，同心同德，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，精益求精，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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