集裝箱分公司舉辦第24期NTCT論壇
發(fā)布日期： 2012-03-26 13:57:00
2012年，伴隨著歐債危機，集裝箱運輸市場又一個“寒冬”悄然來臨。在這種危機的影響下，集裝箱分公司1月份箱量下降了18%。面對歐債危機的陣陣寒風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，科學(xué)應(yīng)對。公司總經(jīng)理室、黨委聯(lián)合發(fā)出了在全體員工中開展“五個怎么辦”的大討論的通知，以統(tǒng)一思想，樹立信心，統(tǒng)一步調(diào)，應(yīng)對挑戰(zhàn)。為期一個半月的大討論已于日前降下帷幕，3月21日，集裝箱分公司舉辦NTCT論壇第24期講座，11名來自基層的員工逐一上臺，將大討論的結(jié)果進行了匯報交流，展示了大討論的成果。 “五個怎么辦”大討論是集裝箱分公司今年的一號工程。“五個怎么辦”大討論活動開展以來，公司始終把貼近實際作為一項重要原則加以堅持，通過突出重點，分類指導(dǎo)，扎實推進了大討論工作的開展。一是把重點放在基層。公司派員先后參加了操作隊、貨運站、維修隊的大討論。二是把重心放在經(jīng)營一線部門。三是注重整體推進。整個討論還注意了三個結(jié)合：即與學(xué)習(xí)《新主人翁精神》一書相結(jié)合。《新主人翁精神》一書，是公司發(fā)給每個員工人手一本的必讀書，讀書要求職工樹立為自己打工的責(zé)任意識和服務(wù)意識。與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。本來更換輪吊起升鋼絲繩和電器保養(yǎng)最短也需要兩天的時間，但是3月6日維修隊機械和電器兩個班創(chuàng)先爭優(yōu)，同心協(xié)力，僅用一天時間硬是完成了兩天的工作任務(wù)，有效緩解了機械不足的矛盾，以實際行動保證了前沿生產(chǎn)。與行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合。 通過大討論，公司收獲了三項成果。一是精細化管理進一步深化。公司把2012年定為精細化管理提高年。二是通過大討論，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工形成了共識：越是困難的時候，越必須加強職業(yè)道德建設(shè)。三是積極拓展了市場空間。積極開拓外貿(mào)進口大宗貨源市場，開展中轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進“散改集、陸改水”工作，關(guān)注和推進LNG項目，爭取早日實現(xiàn)試運行。 在第24期NTCT論壇上，各個部門在大討論中表現(xiàn)突出的11名員工上臺交流大討論的體會。11名同志結(jié)合崗位實際，提出了有思考、有見地、有分析、有對策的設(shè)想。演講中，有的同志慷慨激昂，有的同志樸實無華，有的同志呼吁公司層面解決緊要困難，有的同志從身邊小事說開去，沒有空洞無物的說教，有的是實打?qū)嵉谋響B(tài)。交流者懷著對企業(yè)的忠誠之心熱愛之情，表達了與公司共命運共奮進、做好本職工作的樸素理念。 通過大討論，公司員工統(tǒng)一了思想，認清了形勢，明確了方向，樹立了信心，凝聚起廣大職工的智慧。通過務(wù)虛促進了務(wù)實，2月下旬公司箱量已開始了回升企穩(wěn)，3月份出現(xiàn)了箱量上升較快的喜人局面。
