集裝箱分公司召開2013上半年經(jīng)營活動分析會
發(fā)布日期： 2013-08-15 08:40:00
7月19日下午，集裝箱分公司召開2013上半年經(jīng)營活動分析會，回顧總結(jié)今年前6個月在市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、物資采購、人事管理、安全生產(chǎn)等方面所取得的經(jīng)驗，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出今年下半年的工作措施，力爭以更多的心血和汗水完成集團下達的新的目標任務。 今年1-6月，在泊位依然緊張、設備依然緊缺、人員依然不足的情況下，集裝箱分公司全體員工依靠責任心和忠誠度，忠實履行了自己的職責，取得了箱量與效益雙提升的優(yōu)良業(yè)績，箱量總計完成240565TEU，利潤大大超過時序進度，特種作業(yè)完成29艘次。 公司總經(jīng)理葛建華對上半年的經(jīng)營活動作了全面分析，概括出四大特點、六大亮點。四大特點是生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，效益持續(xù)增長；箱量總體攀升，貨源航線仍不穩(wěn)定；生產(chǎn)始終高位運行，服務提升難度加大；本質(zhì)安全仍有缺陷，素質(zhì)安全亟待加強。六大亮點是市場開發(fā)又有突破；生產(chǎn)經(jīng)營更為協(xié)調(diào)；設備保障卓有成效；安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)；內(nèi)部管理繼續(xù)深化；各項工作協(xié)調(diào)共進。 在客觀分析了下半年所面臨的困難形勢后，葛總提出了“三為”方針和六個方面的對策措施。“三為”就是為社會履行責任，為股東創(chuàng)造利潤，為職工創(chuàng)造收入。一是抓緊抓好市場開發(fā)，加大進園區(qū)、訪客戶的力度，確保可持續(xù)發(fā)展。二是加強生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性，提升服務的質(zhì)量與效率。三是著力提升保障能力，抓好“管、用、養(yǎng)、修”各個環(huán)節(jié)。四是夯實安全生產(chǎn)基礎，開展好“安全生產(chǎn)，我的責任”主題活動。五是努力提升管理效能，六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作。 會上，公司副總經(jīng)理徐曉東對7個部門的分析進行了點評，要求各部門要進一步總結(jié)提練經(jīng)驗、找到問題的癥結(jié)，吸取該吸取的教訓，找準對策措施，進一步提高責任心，關(guān)注制度的可操作性，關(guān)注部門的落實、執(zhí)行力與核心價值問題。 會議由張江南副總經(jīng)理主持，他對前一段時間的安全回潮現(xiàn)象進行了抨擊，要求各部門要高度重視管理失之于松失之于軟的問題。朱義平副書記作了總結(jié)講話，重點就加強“雙基”建設（基層班組建設和基層支部建設）及帶好職工隊伍、中層干部隊伍、及黨團員三支隊伍提出了意見。
