認清形勢 把準脈搏 創新管理 提升效益
發布日期： 2011-08-25 14:42:00
江海分公司召開上半年經濟活動分析會 8月4日，江海分公司在三樓會議室召開了2011年上半年經濟活動分析會，公司經營班子成員及各部門主要負責人參加了會議。 會上，公司生產、商務、財務、人事等七個職能科室分別就本部門上半年來管理情況作了系統回顧總結，對相關管理數據作了深入分析，并提出了部門改進管理的相關辦法和舉措。公司宋榮健總經理認真聽取了各部門的分析報告，并逐一作了詳細點評，他要求各部門在客觀總結上半年工作成績的同時，認清當前公司所面臨的市場形勢，要對下半年公司面臨的內外部環境進行全面理性分析，加強市場憂患和競爭意識，統籌處理好公司大小散貨系統、多港“喂給”對生產組織實施要求、一二三線間人員配置矛盾、場地存儲持續高位與前沿大船接卸、經營剛性成本高等一系列困難和矛盾，通過規范創新企業管理，提高裝卸生產效率和服務水平。宋榮健總經理希望公司各部門認真總結上半年經營管理方面好的經驗和做法，堅持“兩加強、兩轉變、三提升”為工作主線，加強持續改進成本控制，提升公司整體經營效益，努力實現公司生產經營持續穩健發展。
