通州分公司合理安排場地保生產
發布日期： 2012-03-26 14:01:00
通州分公司在貨源結構變化，散貨貨種持續增加，貨物大進大出的情況下，從加強現場管理入手，注重各生產要素的整體聯動和綜合協調，著力緩解場地瓶頸對裝卸生產的制約，保持了經營創收持續穩定的勢頭。 通州分公司后沿場地面積僅有10多萬平方米。為了最大化發揮場地效能，他們統籌謀劃巧安排，螺絲殼里做道場，從抓提前安排、綜合協調和分流回運三個環節入手，有效提高場地周轉利用率：一是商務、調度、理貨隊根據貨種特點、場地面積、承載能力，提前對進場貨物預留場地，靈活調劑場地使用，保證堆存，縮短運距，降低成本；二是理貨隊根據場地實際使用情況編制貨位圖，船名、貨種、數量、入場時間清晰明了，規范堆垛、堆形、堆高，擴充堆存能力，滿足生產需要；三是抓分流回運，及時掌握場地貨物堆存動態信息，出貨時根據運量提前安排運力、加大貨物催提力度和回運速度，保證貨物的連接性中轉。 2月5日，裝載38555噸鋁礬土的“華達山”輪停靠碼頭，7日完成卸載任務，貨物堆放于502場地。公司商務科積極聯系船舶來港，調度根據計劃、見縫插針空出泊位，安排機械一隊、機械二隊、散貨隊、雜貨隊進行出貨，使502堆場部分場地空出。3月6日，裝載40150噸鋁礬土的“諾德”輪停靠碼頭，調度提前安排，把鋁礬土安排在502場地堆放，公司開展單船定額承包考核，各部門通力協作，于8日出色地完成了接卸任務。3月10凌晨，裝載著37100噸鋁礬土的“圣泰”輪靠港，調度根據部署，再次把鋁礬土安排在502場地堆放，11日完成接卸任務，合理部署節約了堆場清掃、整理的時間，最大化保證了堆場的利用率，緩解了場地的壓力。
