經(jīng)濟分析會分析經(jīng)營得失 多舉措推動企業(yè)穩(wěn)中求進
發(fā)布日期： 2012-08-16 10:10:00
狼山港務分公司 7月22日，狼山港務分公司在公司六樓會議室召開了2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司黨政工領導和全體中層管理人員參加了會議。 2012年上半年，公司圍繞“一提升，二確保、三突出”年度中心工作，在集團公司的領導下 ，充分調(diào)動和依靠員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認真研究生存戰(zhàn)略和發(fā)展方向，穩(wěn)定現(xiàn)有支柱貨源，努力開拓新的貨源市場，整體經(jīng)濟形勢好于去年同期。今年上半年作業(yè)硫磺127.1萬噸，同比增加了73.5%，硫磺的晝夜平均裝卸效率都在16000噸以上，最高達到了23317噸。公司領導要求全體員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、克服困難、狠抓落實，切實增強完成集團下達的年度工作目標的信心和決心；要審時度勢，在瞬息萬變的貨源市場中尋找商機；要準確把握經(jīng)營策略，積極開拓貨源，提高抗風險能力；要始終把安全生產(chǎn)放在第一位，進一步加強各部門的溝通、協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率；要加強對工藝的研究，努力降低生產(chǎn)成本，妥善處理好安全與管理、效率與成本、質(zhì)量與服務、生產(chǎn)組織與碼頭改造、資源的合理配置與對外合作之間的關系；要抓好班組建設，加強思想教育，凝聚人心，努力保持員工隊伍的穩(wěn)定，以不做好工作誓不罷休的決心，盡最大努力，完成好各項經(jīng)濟指標任務。 集裝箱分公司 7月20日下午，集裝箱分公司召開2012年上半年經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)營成敗得失，指明下半年工作方向和目標，提出下半年工作要求。 今年上半年，在全體職工的共同努力下，經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展再攀高峰。上半年共完成集裝箱吞吐箱量23.42萬TEU，完成凈利潤2500萬元，完成特種貨物船舶作業(yè)51艘次，主要設備完好率96.1%；主要設備利用率45.9%。 上半年公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)六大特點：一是市場開發(fā)取得進展；二是設備保障難中見效；三是安全質(zhì)量難中前行；四是配套工作穩(wěn)步推進；五是生產(chǎn)高位運行；六是內(nèi)部管理繼續(xù)深化。葛總對上半年經(jīng)濟運行中的問題和不足進行了深刻的剖析，指出了當前我們面臨的嚴峻形勢和巨大壓力。一是箱量總體上升，貨源航線并不穩(wěn)定。二是營運收入同比上升，成本費用同步增長。三是應收帳款居高不下，經(jīng)營風險不容忽視。四是生產(chǎn)高位運行，服務質(zhì)量有所下降。五是本質(zhì)安全缺陷不少，素質(zhì)安全有待加強。因此，下半年必須加大工作力度，在六個方面有所作為。一是以增產(chǎn)增收為目標，進一步加大市場開發(fā)的力度；二是以提升服務為根本，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織；三是以保障生產(chǎn)為中心，進一步強化設備管理；四是以查漏補缺為手段，進一步改善安全管理，將每年的6月30日定為“公司安全生產(chǎn)日”認真開展安全活動；五是“管理提高年”為推手，進一步提升內(nèi)部管理，實行首問負責制和工作問責制，從嚴月度考核；六是以促進發(fā)展為動力，進一步推動企業(yè)穩(wěn)中求進。 江海港務分公司 7月26日下午，江海分公司在三樓會議室召開了年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司各部門對上半年的工作進行了回顧總結(jié)，查找不足，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營中將要面臨的困難和機遇進行了分析，提出了應對措施。 本次會議公司各部門創(chuàng)新了以往口頭或書面匯報的形式，采用了PPT幻燈片的方式對本部門的工作情況以及工作方向進行了展示，各項數(shù)據(jù)的對比，各種因素的分析以柱形圖、餅圖、折線圖、坐標等方式表現(xiàn)出來，更形象，更直觀，讓大家對公司以往取得的成績有了明顯的感受，也使大家對公司面臨的各項情況有了更深刻的認識。 與會的公司領導和各部門負責人都認為這次會議統(tǒng)一了大家對困難形勢的認識，又堅定了大家直面挑戰(zhàn)的信心，明確了各部門的工作方向和公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，這一次經(jīng)濟分析會相比往年有了質(zhì)的提高。
